5月14日上午，供銷e家出資企業——山西農資集團召集集團總部中層
、分子公司經理、雜糧公司及業務部

、國際貿易部相關人員
，傳達省社黨組書記
、理事會主任狄重陽同誌5月9日在運城片區基層單位座談會上對山西農資集團工作的重要指示。

 總經理李戎傳達了狄主任對山西農資集團工作的指示精神。狄主任從cong轉zhuan變bian經jing營ying觀guan念nian

，轉zhuan變bian營ying銷xiao策ce略lve和he渠qu道dao
，全quan方fang位wei開kai展zhan農nong業ye社she會hui化hua服fu務wu，提ti高gao推tui廣guang新xin型xing肥fei料liao的de精jing準zhun度du與yu執zhi行xing力li度du
，人ren才cai發fa展zhan
，轉zhuan型xing發fa展zhan
，聯lian合he合he作zuo發fa展zhan
，統tong一yi服fu裝zhuang等deng九jiu個ge方fang麵mian對dui農nong資zi工gong作zuo提ti出chu要yao求qiu。

 會上集團就切實貫徹落實狄主任指示精神，在業務
、財務、審計、xiangmudengfangmianjinxinglegongzuoanpaibushu。zongjinglilirongyaoqiu
，yaoshenwajituangebumengefenzigongsijingyingqianli
，tongguonongchanpinshougouhuodingdanzhongzhi，jidishifan，jinrongdanbao
，sheshinongye，nongjilianhe，nongjinonghuafuwu
，nongzixiaoshou，shijituandegexiangyewuhutonghudong，fugaidaodatianyujingjigezhongzuowu，shentoudaonongchanpinchanyeliandegegehuanjie
，zuizhonghuodeguimohuazonghexingzuijiashouyi。

 董事長苑小偉結合狄主任指示精神強調，一是摸清自己轄區農資供求
、需求的底數，做到心中有數。各分公司要摸清轄區內專業合作社、家庭農場
、種糧大戶分布情況，逐鄉、逐村
、逐戶地采集信息
，主動上門洽談對接
，將客戶服務牢牢地掌握在我們自己手裏，逐步擴大直供直銷比例。二是全方位提供農資農事服務。除在傳統化肥經營上，要逐步開展種子、農藥、農膜經營，研究開展農機具的經銷，並認真研究農業社會化服務的創收模式。三是新型肥料的推廣研究與加強。業務部門要集中力量研究新型肥料的推廣辦法和措施，要針對性的研究市場需求，一縣一策
、一區一法，逐項列入計劃，分時間段重點安排推進，比如晉中、太穀、祁縣、清徐，每個縣都有幾千個蔬菜大棚，要研究如何占領這些大棚化肥
、農藥供應，農技服務。培訓我們專業人員的農技知識，增強業務人員的農技服務。四是建設新型肥料的網上銷售渠道。結合雜糧公司現有網上銷售渠道與山西雜糧網項目，探索發展網上農資銷售。五是建立按勞分配、突出業績導向的基層工資分配體係。培養懂經濟
、會經營、能吃苦、敢擔當的人才到一線去建功立業，讓優秀的同誌們去基層鍛煉
，從一線選拔使用幹部，把敢不敢抗事、願不願做事、能不能幹事作為識別幹部使用幹部的重要標準，讓辛苦的人、努力工作的人有舞台
，讓幹活的人有市場、有地位
、有待遇、能得到尊重。六是在前期與黑龍江倍豐集團及其他省外企業聯係基礎上
，進一步與倍豐集團全方位
、實質性
、可行性接觸，探索引入加拿大晶體鉀肥。七是啟動品牌戰略，山西農資的產品會陸續的、成體係的、不同規格的逐步推出。集團會加大產品推出的規劃、加快時間安排、加大推廣投入、加大推廣獎勵。八是全方位地推出“山西農資”品牌。通過產品
、包裝、車輛、工作服
、展銷店、傳統廣告、自媒體廣告、各種讚助等方式持續不斷地宣傳推介“山西農資”，要求到一線服務及一線單位工作的人員必須穿工作服。九是全麵推進“自有網絡”的建設。逐步調整
、縮減傳統轉代批點的營銷模式。建設自己可控製、排他性的銷售網絡，擴大直銷比例。十是全麵執行資金管理製度。春播春耕結束後，集團將全麵開展財務、業務清產核資大檢查，回籠貨款，確保資金使用安全。十一是全麵清理曆史賒銷。針對曆史賒銷的清理、清欠，不管時間跨度有多久、不管涉及人員有多少
，我們將堅韌不拔
、決不放棄。十二是籌備上半年經濟運行分析會。擬定於2019年6月末、7月初召開上半年經濟運行分析會
，分析全係統經營管理情況，找出原因
、不足、差距。著重解決工作中存在的問題，進一步貫徹落實狄主任指示精神，對標會議部署

，確保圓滿完成全年各項目標任務。