供銷e家出資企業內蒙古供銷電子商務股份有限公司，為落實內蒙古供銷合作社(以下簡稱“區社”)理事會對公司下達的2018年度公司經營目標責任

，提升公司員工業務能力和整體業務水平，形成公司自運營體係，公司於2018年2月12日出台了《內蒙古供銷電子商務公司全員營銷方案》(以下簡稱“《方案》”)。

　　《方案》將公司的組織結構分為采購服務組、技術服務組和銷售組。采購服務組主要負責確定采購產品品類、服務內容，製訂統一的出庫價、零售、團購、批發價格體係。技術服務組要對采購服務組提供的產品基本信息資料和銷售組的需求製作與銷售活動匹配的圖片
、推廣軟文、促銷展示頁等基礎材料
，宣傳和推廣公司的各項業務。銷售組由公司全員組成，采取單人獨立或多人自由組合的形式，通過微信、“供銷e家”等多種平台，針對周圍社區居民、社區綜合型網點等群體
，自建銷售渠道，按照公司統一定價進行銷售推廣活動
，逐步建立公司銷售網絡渠道。

　　《方案》指出
，公司的營銷模式分為本地及全國零售業務、區域內批發業務和跨區域大宗批發業務三類。第一類業務根據自建微信群的營銷模式
，開展訂單式銷售業務，同時將線下銷售產品在供銷e家線上同步更新，逐步將微商客流引流至“供銷e家”平台
，增加平台銷售流量。第二類業務針對20家社區或鄉鎮個人綜合超市開展批發配送業務，實現業務線上化、規模化。第三類業務收集整合內蒙古優勢的農畜產品資源，通過代理、引入、托管等多種形式，在“供銷e通”平(ping)台(tai)建(jian)立(li)完(wan)善(shan)內(nei)蒙(meng)古(gu)大(da)宗(zong)農(nong)畜(chu)牧(mu)業(ye)交(jiao)易(yi)市(shi)場(chang)
，多(duo)部(bu)門(men)共(gong)同(tong)打(da)通(tong)區(qu)內(nei)外(wai)各(ge)級(ji)供(gong)銷(xiao)電(dian)商(shang)公(gong)司(si)的(de)供(gong)需(xu)渠(qu)道(dao)
，有(you)效(xiao)架(jia)起(qi)產(chan)銷(xiao)橋(qiao)梁(liang)。充(chong)分(fen)利(li)用(yong)全(quan)國(guo)供(gong)銷(xiao)係(xi)統(tong)資(zi)源(yuan)
，實(shi)現(xian)供(gong)銷(xiao)並(bing)舉(ju)
，銷(xiao)售(shou)網(wang)絡(luo)資(zi)源(yuan)共(gong)用(yong)。

　　《方案》yaoqiu，quanyuanyingxiaokaoheshixingshouyifenpeiyujingyingyejizhibiaoguagouzhi。jiquanyuannianzhongkaohegongziyuyejimubiaorenwuwanchengqingkuangguagou，jiangligongziyuchaoewanchengyejimubiaorenwuguagou，yiluoshiquanyuangongzuozeren，tiaodongquanyuangongzuojijixing，tuozhangongsizhengtiyewu。