2022年nian，內nei蒙meng古gu興xing安an盟meng供gong銷xiao合he作zuo社she圍wei繞rao貫guan徹che落luo實shi習xi近jin平ping總zong書shu記ji對dui內nei蒙meng古gu工gong作zuo重zhong要yao指zhi示shi批pi示shi精jing神shen，凝ning聚ju智zhi慧hui力li量liang助zhu推tui農nong畜chu產chan品pin生sheng產chan基ji地di建jian設she，形xing成cheng一yi係xi列lie高gao質zhi量liang發fa展zhan成cheng果guo，為wei助zhu力li興xing安an盟meng委wei全quan麵mian落luo實shi好hao習xi近jin平ping總zong書shu記ji交jiao給gei內nei蒙meng古gu的de五wu大da任ren務wu作zuo出chu了le應ying有you貢gong獻xian。

一、加強農業產業化建設，推動發展現代化農業

積極培育各類經營主體。充分發揮供銷社合作經濟組織優勢
，通過資本合作、業ye務wu聯lian結jie等deng方fang式shi
，有you效xiao整zheng合he社she會hui資zi源yuan，將jiang全quan盟meng各ge類lei新xin型xing農nong業ye經jing營ying主zhu體ti納na入ru供gong銷xiao社she係xi統tong內nei，使shi成cheng員yuan主zhu體ti進jin一yi步bu多duo元yuan化hua，拓tuo寬kuan了le社she會hui化hua服fu務wu範fan圍wei，推tui動dong構gou建jian了le高gao效xiao的de為wei農nong服fu務wu體ti係xi。截jie至zhi當dang前qian，建jian立li基ji層ceng供gong銷xiao社she75家
，發展綜合服務社672家，領創辦專業合作社1330家。積極開展示範社創建工作，發揮示範社引領帶動作用，開展係統內“三社”評定工作
，圍繞農畜產品生產基地建設，2022年評定盟供銷社級示範社12個，基層社標杆社12個
，四星級綜合服務社12個。

扶持壯大龍頭企業發展。依托開放辦社
、項目入股等途徑整合全盟大型涉農企業納入供銷社係統
，大力培育扶持社有企業和龍頭企業發展。全係統新發展開放辦社12家，累計發展社有企業66家
，經營範圍涵蓋農業生產資料、日用消費品
、農副產品
、再生資源
，年銷售額達24.02億元。紮實推進流通體係建設
，打造縣域流通區級重點縣一個，社有企業內蒙古中嘉電子商務公司擁有日用消費品配送線路12條，覆蓋全縣180個村
，實現全縣村屯全覆蓋

，有效打通為農服務“最後一公裏”。積極組織開展各類產銷對接活動，拓寬農畜產品銷售渠道，依托“832平台”

，發展線上供應商54家
，上架米麵糧油、禽畜肉蛋、果幹蔬菜等品類農副產品797種，年銷售額達8600餘萬元。

積極推進龍頭企業延鏈

、拓鏈。推廣多種類型的產業融合發展模式，整合係統內社有企業
、基層社、專業合作社，拓展“社有企業+基層社+專業合作社”產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)，構(gou)建(jian)從(cong)生(sheng)產(chan)到(dao)加(jia)工(gong)到(dao)銷(xiao)售(shou)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)條(tiao)。立(li)足(zu)我(wo)盟(meng)農(nong)畜(chu)產(chan)品(pin)優(you)勢(shi)產(chan)業(ye)
，積(ji)極(ji)培(pei)育(yu)具(ju)有(you)興(xing)安(an)盟(meng)地(di)理(li)標(biao)識(shi)特(te)色(se)的(de)農(nong)畜(chu)產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)
，提(ti)升(sheng)農(nong)產(chan)品(pin)附(fu)加(jia)值(zhi)。全(quan)係(xi)統(tong)培(pei)育(yu)農(nong)畜(chu)產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)63個，其中無公害品牌20個，綠色品牌10個，有機品牌33個。

大力發展社員，提升農民組織化程度。夯實基層基礎
，引導農民加入龍頭企業、基層社、農民專業合作社、綜合服務社，提高農民的組織化程度，有效解決社員因生產規模小而導致的交易成本過高和生產效率較低等問題
，全係統新發展社員10000人，累計發展社員30035人。不斷完善“三會製度”
，規範基層社發展，全盟20家基層社召開了社員代表大會，通過成立社員代表大會建立科學的利益分配製度，與社員建立緊密的利益聯結機製、收益分配機製，不斷吸納農民入社，成立理事會建立民主管理、民主決策機製，成立監事會建立規範運營、規範監督機製。大力培育農村帶頭人
，推動人才振興
，依托係統內各類經營主體
，開展多主體
、多層級
、多內容的新型農牧民專題培訓，去年，全係統開展培訓40次，培訓人次達到4000餘人，為打造現代農牧業服務骨幹力量奠定了堅實基礎。

二、積極開展農業社會化服務，推動農業規模化發展

充分發揮合作經濟屬性
，依托係統內各類經營主體加快發展為農服務中心
、莊稼醫院等農業社會化服務平台。截止當前
，全係統已建設生產性為農服務中心36家、莊稼醫院17家。創新服務模式，利用係統內各類經營主體，為專業合作社、小農牧戶開展土地托管服務，開展配方施肥、統防統治、農機作業、收儲加工等農業社會化服務，不斷提高專業化服務水平，為實現農村農業現代化貢獻供銷社力量。2022年
，全盟供銷社係統完成土地托管麵積70.11萬畝
，其中土地全托管10.06萬畝，社會化服務麵積98.18萬畝次。

三、加強春備耕農資供應，發揮保供穩價作用

積極推動農資保供穩價。針對春季化肥貨緊價揚，盟供銷社通過農資供應聯盟龍頭企業協調合作夥伴爭取到5000噸國儲補貼化肥，並以低於市場價約600元/噸供應盟內市場，通過社有企業
、基層社、專業合作社“零差價”及時投放到新型經營主體或農戶，既保障化肥供應又平抑市場價格。

促進農戶降低生產成本。春耕備耕期間
，充分發揮農資供應聯盟化肥供應主渠道作用，協調聯盟內經營企業開展聯采直供

、直采直供，強化產銷對接，減少中間環節
，降低生產成本。通過農資聯盟累計銷售化肥11.5萬噸，銷售種子3267噸，銷售農藥901噸，銷售農機275台，銷售石油958.5噸，累計為農牧民節約成本2600餘萬元。與中行、農發行
、建行、蒙商行、郵儲行、農擔公司開展深入合作
，幫助聯盟成員解決貸款3000餘萬元。

來源：興安盟供銷合作社