9月15日，在赤壁供銷小羅湖田園綜合體智能溫室大棚裏，工作人員忙著栽培蔬菜秧苗。小羅湖田園綜合體總規劃麵積1.5萬畝，預計投資17億元打造一個集農業觀光、生態體驗、休閑娛樂、健康養老等於一體的綜合性田園綜合體。
(農村新報通訊員 易曉元 攝)
編者按
30天建成96家縣級應急物資儲備中心，成為城鄉保供“穩定器”、穩價“壓艙石”;農產品批發市場等四類經營服務主體50天實現開業率“四個百分百”;備肥供應145萬噸，有力保障了春耕生產;針對農產品滯銷等問題，106天上行銷售各類農產品247.9億元……
一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓2020年的開始變得異常艱難，湖北省供銷社係統全力打好“抗疫、保供、春耕、促銷、重啟”等(deng)多(duo)場(chang)戰(zhan)役(yi)，交(jiao)出(chu)不(bu)易(yi)答(da)卷(juan)，用(yong)實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)詮(quan)釋(shi)關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)為(wei)農(nong)服(fu)務(wu)國(guo)家(jia)隊(dui)和(he)主(zhu)力(li)軍(jun)的(de)供(gong)銷(xiao)作(zuo)為(wei)，也(ye)展(zhan)現(xian)了(le)供(gong)銷(xiao)社(she)五(wu)年(nian)綜(zong)合(he)改(gai)革(ge)煥(huan)發(fa)的(de)熠(yi)熠(yi)生(sheng)機(ji)。
“麵對中央確定的5年階段性目標收官交賬期，我們要切實把‘四個創新’‘十大工程’作為深化供銷社綜合改革的有力抓手，進一步推動中發11號文件和省委22號文件落實落地。”湖北省供銷合作總社黨組書記、主任曹鬆如是說。
人往基層走，錢往基層投
“自從村裏成立了供銷社，除了購物、水電繳費、快遞送收等便民服務，我們還深度介入村集體經濟開發。”9月18日，在襄陽穀城縣盛康鎮雙堰村供銷社，村支書陳春道看著購物的村民，喜笑顏開。
這是穀城首家村級供銷社，負責人正是陳春道。2019年以來，雙堰村供銷社建成1000畝高標準蝦稻共作基地和500畝優質蝦苗繁育基地，幫扶社員發展茶園、果園等，幫助村集體年增收13萬元，解決貧困戶就業52人，人均增收4200元。
無獨有偶。去年，黃岡首家村級供銷社黃梅汊湖口村供銷社成立，該社采取“基層社+專業合作社+農戶”方式，將全村800畝水田全部流轉，實行稻蝦共作。村民們享受到每畝不低於500元的保底收入，並務工實現二次增收。
在湖北，像這樣具備綜合服務能力的村級供銷社和村級綜合服務社有2.3萬家，行政村覆蓋率90%以上。省市縣鎮村五級組織體係已健全，基層社達1156家，基本實現鄉鎮全覆蓋。
人散、網破、線斷，一度是基層供銷社的真實寫照。近年來，全省供銷係統堅持推動人往基層走、錢往基層投，增量擴張的同時提升基層社質量。如今，縣級社統籌城鄉經營服務能力進一步增強，基層社分類改造恢複重建基本完成。
今年，縣級社購銷總額占全省係統比重超過70%，全國總社“百強縣級社”不少於8個;“四有”基層社達320個;領辦創辦農民合作社達9501家，國家級、省級示範社689家，已初步形成了形式多元的基層服務組織體係。
“3公裏服務圈”興起
“自從土地交給公司托管，再也不用為種田、賣糧操心了。”9月8日，看著福澤農業服務有限公司農機在自家田裏奔忙，襄陽市襄州區古驛鎮下塗村5組村民唐貴林一臉輕鬆。“我家19畝田全部托管，每年糧食收購和務工收入加起來3萬多元。”
襄州區70%的農村勞動力常年在外務工，農民麵臨“誰來種地”“地怎麼種”等問題。區供銷社引入社會資本，成立襄州區福澤農業服務有限公司，形成統一耕種、管理、收儲、分配“保姆式”土地托管服務模式。全托後夏秋兩季每畝降低成本110元，農民還能務工增收。
在監利市，尚源供銷社主任歐陽斌被當地百姓親熱地稱為“老板農民”，但他更願意稱自己為“農民老板”。尚源供銷社注冊尚禾農業專業合作社聯合社，按照統一供應優良品種、育秧插秧、訂單收購等“六統一”模式，實現水稻全程打包服務，不僅讓農戶每畝節約成本210元，還實現了每畝田增產糧食100斤。
尺八鎮周祠村3組脫貧戶張其鳳家裏13畝稻田通過托管，一年掙下1.3萬元外，兒子還在尚禾培養下成為一名農機手，年掙6.9萬元，去年一舉把外債還清了。談起尚源供銷社，張其鳳感激不已。
近年來，湖北省供銷係統以服務創新為抓手，立足耕、種、管、收、加、貯、銷全產業鏈，不斷豐富服務內容和手段，打造“3公裏服務圈”。今年1至7月，全係統土地托管麵積564.27萬畝，同比增長49.53%;土地流轉麵積229.48萬畝，同比增長54.07%;配方施肥等農業社會化服務麵積1123.55萬畝，同比增長86.35%。
撐起農村現代流通主渠道
“我們需要采購100到200人的生活食材!”供銷e家宜昌市公司（宜昌十八灣電子商務有限公司）總經理黃蓉回憶，1月21日晚上，接到來自中建三局火神山醫院建設工地的緊急電話，可當時各大農貿市場幾乎全部關門歇業。
黃蓉帶隊連夜下沉3個鄉鎮11個村進行收購並快速檢測，奔波整整一天一夜，按時完成配送任務。回宜昌後，她又接到全市172個小區居民生活物資的保供任務。
抗疫期間，針對市民買菜難、買菜貴難題，供銷社舉全省係統之力，主動“站出來”，逆行出征，切實扛起保供穩價“國家隊、主渠道、主力軍”責任——
在武漢，“供銷集市”建立網點450個，日均供應量500噸;
在荊州，建立“農超供求平台”微信群，采購物資500噸、防疫用品17萬件，蔬菜等生活物資七成以上是供銷社供應;
在荊門，東方百貨、金城集團1200名職工堅持戰鬥在一線，利用強大的渠道和配送能力，打造百姓身邊的惠農優鮮;
在潛江，“供銷送貨郎”活躍城鄉，送貨1000餘次……
近年來，全省供銷係統以經營創新為抓手，加快建成全省農村現代流通的主導力量。目前，全省農資流通、日用品、農產品、再生資源回收四大網絡具有一定規模，建成各類經營服務網點6萬多個，建有農村電商服務站3.2萬個，縣級運營中心89個。全係統在傳統化肥、農藥、農膜、種子、棉花等業態基礎上，湧現“一網”(供銷e家)“一寶”(第三方“支付寶”)“一綠”(茶業)“一白”(再生資源)等新業態。
“三會”“兩庫”釋活力
7月，宜昌市供銷社第三屆理事會第二次全體會議召開，會議補選了理事會理事，根據市組織部提名補選了理事會副主任。
這是該社落實社員代表大會、理事會、監事會(以下簡稱“三會”)製度的又一落地舉措。去年9月，宜昌市社召開第三次代表大會，係統內108名代表及25個市直部門和金融機構的代表參加會議，通過新修訂的《宜昌市供銷合作社聯合社章程》。
“‘三會’製度建設是健全組織體係，拓展服務功能的有力抓手。新章程的通過，為宜昌市供銷社進一步深化綜合改革、實現高質量發展奠定了堅實基礎。”宜昌市供銷社主任譚家軍欣慰表示。今年以來，全市各縣市區分別召開了社員代表大會，9月底可實現縣級社“三會”製度全覆蓋。
這樣的全覆蓋在武漢市區兩級社也已實現。今年6月，武漢市供銷社監事會成員前往江夏、漢南、蔡甸、東西湖等區社指導，紓難解困，當起名副其實的“店小二”。
目前，以社企、社資分開為方向，全省17個市州、86個縣成立了理事會、監事會，落實了各自職責。62個市縣成立了社資委或社資公司，以管資本為主加強對社有資產監管。
此外，以“兩庫”(項目建設庫、儲備庫)建設為平台，有效推動了“社有企業成長工程”。截至目前，全省係統培育社有企業734家，年銷售過10億元的有18家，農業產業化龍頭企業92家。
