3月24日，中國供銷集團召開深化“三項製度”改革推進會，總社黨組成員、理事會副主任，供銷集團黨委書記、董事長侯順利出席會議並講話。會議由集團黨委副書記、總經理康玉國主持。
工作會議現場
會議指出，深化“三項製度”改革是貫徹落實黨的二十大精神，黨中央、國務院決策部署和總社黨組、理事會工作要求的重要舉措，是加快構建市場化經營機製的內在要求，也是激發企業內生動力和發展活力的迫切需要。各部門、各出資企業要提高政治站位，充分認識深化“三項製度”改革的重要性和緊迫性，堅持問題導向和目標導向，進一步增強深化“三項製度”改革的責任感、使命感和緊迫感，向改革要活力、為發展添動力。
要堅持抓重點、抓關鍵，推動“三項製度”改革取得實質性成效。
一要加強企業領導人員任期製和契約化管理，推動實現幹部“能上能下”。二要加強優秀人才引進與培養，推動實現員工“能進能出”，提高員工綜合素質和能力，激發員工活力。三要強化市場化薪酬分配機製，推動實現收入“能增能減”。
四要抓好全級次企業班子和主要負責人情況調研反饋問題整改落實工作。要壓緊壓實責任，確保“三項製度”改革順利推進。
一要強化組織領導，壓實改革責任，把“三項製度”改革列為“一把手”工程，成立工作專班，完善工作機製，製定具體工作方案。
二要強化宣傳引導，營造改革環境，把改革精神和方案內容宣傳貫徹到基層企業和一線職工，為改革營造良好環境和氛圍。
三要強化督促檢查，狠抓工作落實，對改革重點任務逐月調度、按季總結、年底交賬，定期在一定範圍內進行工作通報。
四要強化統籌兼顧，做好結合文章，切實發揮“三項製度”改革在深化社有企業改革中的帶動作用，以點帶麵、牽引全局，助力完善管理製度，提升企業管控能力和水平，提高發展質量和經營效益。會議對供銷集團深化“三項製度”改革方案和首批出台的3個配套製度的起草背景及過程、主要考慮和相關工作要求作了說明。全國棉花交易市場、中國供銷農產品集團、中農立華股份公司、中再生投資控股公司等4家企業主要負責人做了交流發言。
集團領導班子成員、各部門主要負責人，出資企業黨組織書記、副書記、分管幹部人事工作的班子成員、人力資源部負責人參加會議。
